Optimiser les flux avec la VSM (Value Stream Mapping)

Formation créée le 27/07/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

3 heures (21 jours)

Accessibilité

Oui
1 500,00 € Net de TVA
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Optimiser les flux avec la VSM (Value Stream Mapping)


La Value Stream Mapping, ou VSM, est un outil du Lean Management permettant de représenter visuellement l’ensemble des flux physiques et informationnels nécessaires à la réalisation d’un produit ou d’un service. Elle aide à distinguer les activités créatrices de valeur des gaspillages et à identifier les possibilités d’amélioration d’un processus. Cette formation permet aux participants d’apprendre à construire et à exploiter une cartographie VSM à partir d’observations réalisées sur le terrain. Ils analyseront les différentes étapes du processus, les temps de cycle, les stocks, les déplacements et les activités sans valeur ajoutée. Les participants apprendront également à rechercher les causes des dysfonctionnements, à concevoir une organisation cible et à élaborer un plan d’action permettant de fluidifier les flux et d’inscrire les améliorations dans la durée. La formation alterne apports méthodologiques, observations de terrain, exercices pratiques et application des outils sur une situation professionnelle.

Version PDF

Objectifs de la formation

  • Visualiser l'ensemble des flux
  • Eliminer les gaspillages et fluidifier l'organisation
  • Développer l'Amélioration Continue d'un processus

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Chefs d'équipe
  • Responsables de service
  • Managers
  • Techniciens / Ingénieurs
  • Étudiants
Prérequis
  • Avoir une bonne connaissance de son entreprise

Contenu de la formation

1- Appréhender la culture Lean :
  • Découvrir l'histoire du Lean Management
  • Connaître les objectifs d'une VSM
  • Représenter une cartographie des flux dans un projet Lean
  • Utiliser les outils en liens avec la VSM
2- Déployer une VSM :
  • Définir le périmètre de la VSM
  • Préanalyser les activités du périmètre
  • Réaliser les observations de terrain (GEMBA Walk)
  • Formaliser la VSM et le diagramme Spaghetti
  • Identifier les gaspillages (MUDA, MURI, MURA)
  • Mesurer le Taux de Rendement Synthétique (TRS) et les temps à non valeur ajoutée
  • Calculer le temps de cycle
3- Réaliser l'analyse :
  • Analyser l'efficacité et l'efficience
  • Rechercher les causes racines des activités à non-valeur ajoutée
4- Optimiser les flux :
  • Élaborer un plan d'action
  • Réaliser de nouvelles observations de terrain
  • Mesurer les gains
  • Établir un plan de progrès d'amélioration continue

Équipe pédagogique

Responsable pédagogique et référente handicap : Corinne CAMARD

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Questionnaire de positionnement en début de formation
  • Emargement par demi-journée
  • Exercices pratiques de collecte de données et de cartographie des flux
  • Evaluation finale par la réalisation et l’analyse d’une VSM
  • Questionnaire de satisfaction et remise d’un certificat de réalisation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Support pédagogique remis ou mis à disposition des participants
  • Modèles de cartographies VSM et fiches de collecte des données
  • Etudes de cas et exercices adaptés aux situations professionnelles
  • Outils pratiques : diagramme spaghetti, grille d’identification des gaspillages et plan d’action
  • Accès aux ressources pédagogiques via l’espace apprenant Digiforma, lorsque celui-ci est utilisé

Qualité et satisfaction

Informations à venir. Les indicateurs seront publiés à l’issue des sessions réalisées.

Lieu

S&C LANGUES ET FORMATIONS 34 Avenue Jacques Besse, Bâtiment 2 81500 LAVAUR

Délai d'accès

8 semaines

Accessibilité

L’ensemble des installations répond aux normes d’accessibilité à tout public. En cas de situation de handicap, une étude de faisabilité sera effectuée pour proposer une formation adaptée.