Formation management : Manager une équipe

Formation créée le 14/04/2026. Dernière mise à jour le 28/04/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

21 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui
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Formation management : Manager une équipe


La formation Manager une équipe a pour objectif de développer les compétences managériales essentielles pour encadrer, animer et faire progresser une équipe au quotidien. Elle s’adresse aux managers débutants comme aux responsables souhaitant structurer et renforcer leurs pratiques. Au cours de cette formation, les participants apprennent à adopter une posture managériale adaptée, à communiquer efficacement avec leurs collaborateurs et à instaurer un climat de confiance propice à la performance collective. Ils découvrent les leviers de motivation, les techniques d’animation d’équipe et les outils indispensables pour piloter l’activité. La formation aborde également la gestion des situations délicates telles que les conflits, les baisses de motivation ou les résistances au changement. Grâce à des mises en situation concrètes, les stagiaires développent leur capacité à prendre des décisions, à déléguer efficacement et à accompagner leurs collaborateurs vers la réussite. Traifs intra entreprise sur devis.

Objectifs de la formation

  • Identifier son rôle et ses responsabilités de manager
  • Adapter son style de management aux situations
  • Impliquer les collaborateurs afin obtenir l’adhésion et la motivation
  • Maîtriser les techniques de communication et les savoir-être
  • Gérer les situations délicates

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout publique
Prérequis
  • Aucun Prérequis

Contenu de la formation

Les rôles et missions du manager de proximité :
  • Connaître son rôle, ses missions et ses objectifs
  • Déterminer sa position dans la hiérarchie de l'entreprise
  • Evaluer son champ de responsabilités et apprivoiser le réel
  • Identifier les 4 styles de management
Dynamiser les individus :
  • Communiquer les objectifs
  • Adopter le management situationnel
  • Positiver le changement : Inspirer, exiger, responsabiliser
  • Impliquer les collaborateurs et installer une confiance mutuelle : les outils du management collectif et individuel
  • Mesurer l'autonomie des collaborateurs
  • Réaliser des entretiens annuels d'objectifs et d'évaluation
Manager la performance :
  • Appréhender les leviers de la performance
  • Communiquer pour donner du sens à son équipe
  • Pratiquer le management visuel
  • Intégrer les collaborateurs dans l'Amélioration Continue et la résolution de problèmes
Reconnaître les réussites pour les encourager :
  • Comprendre la spirale de la réussite ou de l’échec
  • Reconnaître les succès pour encourager
  • Se positionner en qualité de facilitateur de réussites
  • Utiliser les signes de reconnaissance performants
Les situations difficiles :
  • Connaître les origines du conflit et savoir prendre du recul
  • Comprendre les mécanismes de l’escalade du conflit
  • Mieux gérer ses propres tensions

Équipe pédagogique

Coordinatrice de formation : Corinne CAMARD Référent Handicap : Corinne CAMARD

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • • Émargement numérique
  • • Mises en situations
  • • Evaluations à chaud et à froid

Ressources techniques et pédagogiques

  • • Exposés interactifs
  • • Démonstrations
  • • Études de cas
  • • Mises en situations

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Délivrance d'un certificat de réalisation de l'action de formation.
Modalité d'obtention
  • Une évaluation de fin de formation permet de valider les compétences acquises.

Délai d'accès

5 jours

Accessibilité

Le délai d'accès correspond à la période qui sépare la date d'inscription au début de la formation. L’ensemble des installations répond aux normes d’accessibilité à tout public. En cas de situation de handicap, une étude de faisabilité sera effectuée pour proposer une formation adaptée